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板材经销商有两种人能挣钱，要么是巧舌如簧，洗脑式的把客户骗得团团转，这是本事，不是谁都能学的来的；要么就是与客户一起双赢，你的推荐让顾客觉得这个钱花的值当了，自然名气就打响了。但是随着规模大了，就不仅仅是和客户打交道了，还要管理手下的员工，这时候下面三点就重要起来了！
1
轻重缓急信手拈来
这种经销商就像是森林里最敏捷的羚羊，对于危险和机遇非常敏感，同时对大方向的把握非常明确，知道什么时候抓方向什么时候抓细节。面对优秀的产品半分钟的交流就能达成初步合作意向，这是抓方向；而在最终合作协议上又会和你较劲良久。他们想要赚一世的钱，而不是一时的钱。
2
思路随着市场换，产品围着需求转
会赚钱的经销商需要具备的第二个要素，就是要识时务，简单的说就是与时俱进，中国市场竞争环境发生了很大的变化，外资企业的进入，以及现代渠道的崛起，尤其是互联网等电子商务平台的出现，极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此，经销商要想不被市场所淘汰，就一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“坐以待毙”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上厂家发展的步伐。
3
舍不得孩子套不到狼
市场活动的顺利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品流的停滞，无利不起早，因此，从这个角度来说，经销商要想持续地赚钱，就一定要具有共赢的心态。